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Misión: aportar soluciones eficaces a nuestros clientes para poder generar un alto valor añadido en sus empresas.
CHECK STRATEGIC INVESTMENTS, con más de 30 años de experiencia profesional, realiza el estudio económico completo para la Dirección General de la empresa teniendo en cuenta sus objetivos y las problemáticas económico-financieras de la misma.
A través de nuestros servicios, ayudamos a las empresas a orientar con éxito sus negocios en periodos complejos de cambio en el mercado.
Nuestro equipo de profesionales está a la vanguardia en la mejora de rendimientos, ofreciendo soluciones de negocio frente a los diferentes retos o problemas de la empresa.
Aquellas empresas que consideran que su competitividad puede mejorarse mediante reconversiones, reestructuraciones y reducciones de plantilla, tienen nuestra herramienta “PE. Plan estratégico”, el instrumento más adecuado para conseguir sus objetivos.
El objetivo principal del plan estratégico es la optimización de los niveles de rentabilidad generados por la cuenta de explotación hasta reestablecer el equilibrio económico de la empresa. -
Las empresas deben buscar estrategias eficaces que les garanticen supervivencia y crecimiento en el mercado.
Es necesario un buen asesoramiento al consejo de administración, unas buenas alternativas de inversión y financiación, por último, incrementar el valor de la empresa.
Con todo ello podremos:
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GESTIÓN EMPRESARIAL
MERCANTIL
Gestión societaria general y, en especial, jurídica y defensa de sociedades anónimas y de responsabilidad limitada:
- Constitución, disolución y liquidación de la entidad.
- Transformación, fusión, escisión y absorción.
- Fusiones y adquisiciones de empresas.
- Operaciones jurídico-mercantiles de grupos de sociedades y de sociedades participadas.
Acciones específicas de defensa de interés accionarial individual y de los órganos de administración y de gobierno de la sociedad:
- Juntas generales: convocatoria y adopción de acuerdos.
- Renovación y sustitución de órganos sociales.
- Consulta, estudios, informes. Asesoramiento jurídico general.
- Impugnación de acuerdos.
Operaciones de derecho concursal:
- Acuerdos de refinanciación.
- Concurso de acreedores.
- Convenios anticipados.
- Negociación de convenios de quita y de aplazamiento.
GESTIÓN EMPRESARIAL
- Diagnóstico de la problemática de la empresa.
- Síntesis crítica del funcionamiento actual e incidencias sobre la rentabilidad. Estudio de las posibilidades de mejora.
- Planes de viabilidad.
- Planes estratégicos.
- Estrategias y desarrollo de negocio.
- Marketing estratégico.
- Puesta en práctica de las soluciones y su control. Planning de medidas correctoras.
- Proyectos de organización.
- Organización comercial. Selección de almacenes. Optimización de beneficios.
- Interrelación de costes de la empresa.
- Análisis de tesorería, Cash Flow. Análisis del Umbral de Rentabilidad. Margen de beneficios por unidades de negocio aplicando matriz estratégica de rentabilidad.
- Planificación financiera de la empresa con evaluación del capital fijo y capital circulante necesarios. Análisis de las variaciones del fondo de rotación.
- Necesidades de financiación. Líneas y áreas de créditos. Costes financieros.
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INVERSIONES ESTRATÉGICAS
- Búsqueda de oportunidades
- Análisis de la rentabilidad
- Compra de unidades productivas
- Colaboraciones con fondos de inversión
- Compra de empresas en crisis y reflotamiento
- Gestión y control de las inversiones realizadas
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- La Seda de Barcelona
- Tipel
- Hilados y Tejidos Puignero
- Grupo Majosa
- Markische Viskose
- Hispano Química
- Dogi Internacional Fabrics S.A.
- Cydeplas Pet S.L.
- Inelve
- Pedro Bosch
- Pieles y Cueros Artificiales S.A.
- Arcas y Básculas Soler
- Transportes Carrillo
- Lupo Morenete
- MCA 1992
- Estructures Muvi S.A.
- Members Club Spain
- Viscoseda
- Fabricacion de Asientos para Automóviles
- Inmobiliaria Cerdanya
- Florispania Internacional
- Roca Vinyals Distribucions
- Compañia Internacional de Masillas y Adhesivos S.A.
- Habijac
- Restaurante Peixerot
- Fabricacion de Herramientas y Utensilios S.A.
- Serra Feliu S.A.
- Giravi S.A.
- Avui
- Industrias Alma S.A.
- Copo Fehrer S.A.
- Domar
- Escoles Garbi S.A.
- Estampados Meridiana S.A.
- Fargi
- Fundiciones Getafe FEC S.L.
- Grapisa S.A.
- Hilaturas de Exportación S.A.
- Hilados R.D.T. S.L.
- Majorica S.A.
- Master Diésel
- Mercadal S.A.
- Transportes Peninsulares S.L.
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Política de privacidad
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Áreas
- Planes estratégicos
- Planes de viabilidad
- Análisis de Marketing Estratégico de la cartera de productos
- Planes de marketing
- Estrategia y desarrollo de negocio
Para mejorar la rentabilidad de la empresa
- Mejorar la gestión empresaria.
- Optimizar la estrategia comercial
- Análisis de Marketing Estratégico de la cartera de productos
- Reducción de costes
- Optimizar Margen Venta de las divisiones de producto
- Ajustar y maximizar la estructura comercial
Optimización Beneficios
Plan de actuación para la Dirección General
Información a la direcciónConcurso acreedores Negociación convenio
- Planificación
- Anticipación
- Aplazamiento
- Quitas
Reestructuración laboral
- Expedientes de regulación de empleo.
- Convenios
Aplazamientos y ajuste deudas con las administraciones. Negociación plazo amortización
- Seg. Social
- Hacienda Pública
Inversiones estratégicas
- Compra de empresas en crisis
- Compra de unidades productivas
- Colaboración con fondos de inversión
Elaboración de planes estratégicos, planes de viabilidad, planes de marketing y estudios de estrategia y desarrollo de negocio con introducción de acciones correctoras y aplicación de medidas estratégicas en las siguientes áreas de actuación empresarial con el soporte del plan estratégico:
- Mejora de la rentabilidad de la cuenta de resultados.
- Reestructuración de los pasivos
- Negociación convenios dentro del marco de los concursos de acreedores.
- Apoyo a los expedientes de regulación de empleo en las negociaciones de ajuste de plantilla.
- Compra de empresas y unidades productivas para su posterior reflotamiento con el soporte del plan estratégico.
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En consultoría se prestan servicios dentro del área de Asesoramiento Gerencial ALTA DIRECCIÓN, seleccionando, entre otros, los siguientes campos de economía empresarial, cuyo resultado final se centra en una planificación de la EMPRESA a través de la elaboración de un PLAN ESTRATÉGICO con incorporación de medidas correctoras e implantación de acciones estratégicas y objetivos de rentabilidad a corto y medio plazo, aplicando la siguiente metodología.
1. ÁREA MERCADO
- Gama de productos de la empresa
- Análisis estructura comercial
- Configuración producto
- Penetración en el Mercado-Competencia
- Análisis de rentabilidad por línea de producto
- Problemática coyuntural y estructural del Sector
- Posicionamiento estratégico de la Compañía
2. ÁREA PRODUCCIÓN
- Proceso productivo
- Capacidad potencial de producción-utilización
- Estudio nivel tecnológico parque de maquinaria
- Necesidades inversión medios de producción en términos de rentabilidad
- Estudio distribución en planta
- Análisis productividad
- Análisis plantilla por secciones en criterios de rentabilidad empresarial
- Producción-Ventas por División producto
- Investigación y Desarrollo (I+D)
3. DIRECCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
- Estudio de los estados económico-financieros e informe sobre sus tendencias
- Análisis comparativo de la estructura económico-financiera de la empresa
- Análisis de Tesorería. Cash Flow. Análisis del umbral de rentabilidad. Margen de beneficios
- Cálculo y evaluación necesidades de financiación. Líneas y áreas de crédito. Costes financieros
4. PLAN ESTRATÉGICO
- Diagnóstico de la problemática de la empresa
- Síntesis crítica del funcionamiento actual e incidencias sobre la rentabilidad. Estudio de las posibilidades de mejora
- Estructura de empresa con organización funcional y jerárquica
- Plan estratégico a 3 años. Alternativas en la ejecución del plan. Descripción del plan
- Valoración estratégica del plan. Desarrollo numérico del plan
- Planificación financiera de la empresa con determinación del capital fijo y capital circulante necesario. Análisis de las variaciones del fondo de maniobra
- Puesta en práctica de las soluciones y su control. Planning de medidas correctoras
- Evolución de la cuenta de resultados. Cálculo del umbral de rentabilidad
- Evolución de los balances de situación
- Evolución de los balances de tesorería
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ACTIVIDADES QUE DESARROLLAMOS COMO CONSULTORES, ASESORES Y SOPORTE EN CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN GENERAL…
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La dilatada experiencia profesional con más de 30 años en el sector de servicios profesionales, nos ha permitido abordar con éxito proyectos en diferentes sectores:
- ALIMIENTACIÓN Y BEBIDAS
- AUTOMOCIÓN
- AUXILIAR AUTOMOCIÓN
- INDUSTRIA TEXTIL
- PERFUMERÍA
- DISTRIBUCIÓN
- ENTIDADES FINANCIERAS
- INDUSTRIA QUÍMICA
- PRENSA
- TEXTIL
- GASOLINERAS
- CENTROS DE LAVADO
- ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
- COOPERATIVAS AGRARIAS
- TRANSPORTES Y LOGÍSTICA
- PINTURAS
- AGUAS MINERALES
- INDUSTRIA LÁCTEA
- INDUSTRIA PAPEL
- COMERCIALES
- INMOBILIARIA
- INDUSTRIA ACERO
- HOTELES
- PARKINGS
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